對于老板來說，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領(lǐng)導(dǎo)者看來，對于沒有結(jié)果的事情，就是什么都沒有。哪怕是差一點(diǎn)和差很多，在任務(wù)目標(biāo)前面，都是一樣的。

        結(jié)果導(dǎo)向怎么做？當(dāng)你在做一件事情的時(shí)候，你可以問自己這些問題：

• 我需要在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的成果？

• 在目前情況看，能達(dá)成嗎？

• 如果不能，怎么樣才能達(dá)成？

• 如果不知道怎樣才能達(dá)成，誰可能知道？

        優(yōu)秀的人和普通人之間的差距就在于：優(yōu)秀的人能時(shí)時(shí)保持清醒，保持對生活的痛感。

        我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個(gè)世界上，沒有最好，只有更好。在進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你可以按這樣的順序跟自己對話：

• 我的方案是最佳的方案嗎？

• 我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補(bǔ)充什么？

• 我能否當(dāng)作沒接觸過這個(gè)任務(wù)，去換一個(gè)全新的角度來思考這件事？

• 我的這幾個(gè)方案中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？

• 假設(shè)眼前的幾個(gè)方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個(gè)方案到底我能否接受。

        最后，找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣地執(zhí)行下去。

       工作過程中，經(jīng)常會從內(nèi)心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事，甚至路人。

       當(dāng)遭遇這些的時(shí)候，由于近因放大，大多數(shù)人會倉促決策，增加或刪減一些之前計(jì)劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執(zhí)一詞、爭辯不休的情況。此時(shí)，該怎么辦？

        出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)榇蠹叶荚诳粗矍暗穆罚鴽]有看長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向，低頭走路的時(shí)候最容易走偏，抬頭走路就好了。

        如何做到目標(biāo)清晰？在爭辯不休或者決策困難的時(shí)候，你可以問自己這些問題：

• 做這個(gè)整體方案的目標(biāo)是什么？

• 提到眼前這個(gè)修改點(diǎn)的原因是什么？

• 這個(gè)原因和整體目標(biāo)匹配嗎？

• 如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。